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骨干员工管理怎么做好关于这些管理要点你知道吗

来源: 免费小说网 时间:2019-06-10 21:17:31

骨干员工是指在某方面的工作能够独当一面、河南治疗癫痫医院怎么样负起工作职责的人,面对越来越激烈的人才竞争,要如何做好骨干员工管理工作,减少人才流失带来的损失呢?有些管理事项不知道你有没有注意过,下文一起来看看吧。

骨干员工管理怎么做好,这些你需要注意:

1)不要认为骨干员工能干、能力强给予他们超强度的工作量。

骨干员工也是企业的优秀人才,不要说骨干员工能干,就不断地把一些重要的事情交给他们,每个人的精力是有限的,不要给予太多的压力去压垮压榨他们,这样会造成骨干员工承受不住而离职。在管理工作中,不能太过于依赖骨干员工的工作,一旦骨干员工出现问题就会影响得到工作的开展。所以对于管理者来说要注意多多培养其他有潜力的员工,提高团队人才的储备。

2)没有关注骨干员工的成长。

每个富有上进心的人都会希导致儿童癫痫病的起因是什么望自己能够不断进步,想要让骨干员工长期的追随自己,管理者就不能只关注自己、只关注部门成绩的好坏,还要帮助骨干员工提升自己。可以安针灸治小儿癫痫效果如何排人才培养计划,让员工和工作进行匹配,掌握技巧帮助和支援员工,根据员工的的工作能力,逐步放权。这些都是管理者的分内工作。

3)没有让员工感受到被信任的感觉。

很多时候骨干员工的工作能力很强,管理者就开始害怕他会超过自己,事事加以掌控,没有给予应该的关心和尊重,自然骨干员工也不会在你的团队里面待太久。做一个管理者,更应该靠的是人格魅力和威信去管理员工,而不是害怕会员工超过你,一个优秀的管理者也能够让能力更强的员工服从管理安排。

骨干员工管理可以注意以上三个方面,减少骨干员工离职的关键需要管理者的影响。

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